Jumat, 10 Juni 2011




Manajemen proyek

Proyek ditentukan beberapa kriteria:
-tujuan
-siklus hidup
-kompleksitas
-keunikan
-konflik sumber daya

Tujuan:
-proyek adalah aktivitas dlm waktu tertentu dengan hasil akhir
-proyek dapat dibagi dalam sub-sub pekerjaan
-proyek butuhkan koordinasi dan pengendalian
-waktu,urutan pekerjaan,biaya,dan performansi.

Kompleksitas
-proyek melibatkan beberapa fungsi organsi (personalia,engineering,produksi,keuangan)
-perlu keterampilan dan bakat dalam menyelesaikan pekerjaan proyek.
-koordinasi organisasi sangat diperlukan
-kesuksesan proyek sesuai dengan tujuan

Keunikan proyek
-mempunyai ciri tersendiri
-proyek yang rutin sering terjadi hal baru
-proyek adalah pekerjaan yang sekali terjadi,tidak terulang dg persisi sama

Tidak permanen
-aktivitas temporer
-dibentuk organisasi
-mengelola personalia,material dan fasilitas,jadwal, dan keuangan.

Ketidakbiasaan

-Proyek menggunakan teknologi baru
-memiliki elemen tidak pasti dan berisiko
-kegagalan proyek berakibat buruk bagi organisasi

Siklus hidup
-proyek adalah proses bekerja mencapai
-proses proyek melewati fase-fase
-tugas-tugas, organisasi, orang dan sumberdaya lain berubah bila memasuki fase baru

Manajemen
-kegiatan perencanaan,
-pengorganisasian,
-Penempatan orang,
-Pengendalian,
-Pengambilan keputusan,
-pengarahan

Manajemen proyek
-kegiatan merencanakan
-mengorganisasikan
-mengarahkan
-mengambil keputusan
Mengendalikan resource org perusahaan
-mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu

Ciri-ciri manajemen proyek
-manajer proyek memimpin organisasi proyek
-memenej proyek unuk mencapai satu tujuan
-memerlukan keahlian dan sumberdaya
-manajer proyek dan tim proyek bertanggung jawab terhadap fungsi
-manajer proyek memenaje unit2 fungsional dibawahnya
-proyek fokus pada penetapan waktu dan biaya,penyerahan hasil akhir dan kelayakan teknisnya
-terdapat dua rantai komando vertikal(manajer fungsional) dan komando horisontal(manaj proyek)

Tipe proyek
-proyek dari klien,ditawarkan ke kontraktor(no proses tender)
-proyek karena tawaran dana dari lembaga lain.(melalui proposal proyek)
-proyek melaui lelang(kontraktor berkompetisi).proses lelang dilalui lebih rumit
-proyek dari dalam perusaan sendiri

Mengacu pd faktor penentu keberhasilan diatas,maka hambatan2 yg sringkali terjadi:
-estimasi yang buru-buru
-rencana yg tidk matang
-kurangnya bimbingan untuk memutuskan
-Kurang kemampuan mengukur kemajuan proyek
-kurang tepatnya pembagian kerja antara tim
-kriteria kesuksesan yg tidak tepat

Dalam proses pengembangan software,manajer proyek dibebani tugas dan tantangan sbb;
-mengatasi deadlines (85%)
-mengatasi sumberdaya(83%)
-efektif komunikasi (80%)
-Mengatasi komitmen tiap anggota tim (74%)
-pencapaian milestone yang terukur (70%)
-mengatasi perubahan yang tejadi(60%)
-Pengerjaan rencana yang sesuai dg tugas(57%)
-mendapatkan komitmen manajemen (45%)
-mangatasi konflik dalam proyek(42)
-pengaturan vendor dan sub kontraktor(38%)

Proses kelahiran proyek
Proyek terjadi karena dorongan barbagai hal,AL:
-tugas(order) dari atasan;stackholder
-permohonan dari client
-inisiatif pelaksana (penelitian)
-kepentingan bisnis
-tuntutan pasar

Project charter berisi elemen2 unik dan hanya berlaku dalam sebuah proyek
Elemen2 itu adlah
-nama proyek resmi
-sponsor buat proyek dan kontak informasi
-Manajer proyek dan kontak informasi
Goal(tujuan)proyek

Studi Kasus project charter
Kasus: Upgrade Jaringan komputer
  • jaringan komputer sebuah perusahaan terdiri dari terdiri dari 400 PC memakai OS win:95;11 server win/NT;dan 5 server novell netware.
  • manajemen perusahaan memutuskan untuk mengupgrade OS semua PC menjadi win XP dan semua server termasuk server netware menggunakan win 2000 server
  • nama proyek Upgrade sistem operasi menuju win xp dan win server 2000
     dalam lingkungan UKM
  • sponsor proyek : Rektor UKM,CISCO networking
  • manajer proyek : Kepala NOC
  • tim kerja proyek : network operation center
  • tujuan proyek : semua OS PC akan di-upgrade ke win XP dan semua server akan di upgrade ke win 2000 server